通過認真聆聽和學習總經(jīng)理劉吉川先生題為“創(chuàng)建共生型組織 促公司升級發(fā)展”的工作報告，大家備受鼓舞。華電測控集團人力資源部就報告展開了分享和討論，達成以下共識，與廣大家人分享如下：
       華電測控成立20年來，始終走在時代的前端，不僅是順應(yīng)時勢而且引領(lǐng)潮流。從弘揚中華傳統(tǒng)文化、傳播教練技術(shù)、學習心理學、發(fā)展大健康、打造“共生型”組織……回顧公司成長的每一步都與黨和國家的倡導、與政府政策、與世界先進理念不謀而合！
       公司的集團化、現(xiàn)代化、國際化的發(fā)展對每個部門每個成員都提出了新的要求。站在新的起點，我們?nèi)肆Y源部感到壓力與機遇同在，誓以新的高度提出新的要求，新的作為開創(chuàng)新的局面！
       一、人資部將組織各分公司和各部門制定本年度工作計劃，并且按照季度進行檢視與督促協(xié)調(diào)，使各分公司和各部門以計劃為準繩和方向開展工作，提醒大家不忙于事務(wù)而迷失方向。
       二、加強政策研究，始終積極遵循國家政策引導，并且充分利用政策支持，發(fā)揮高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)勢，借國家扶植民營企業(yè)的東風順勢而為。
       三、繼續(xù)搞好“人才工程”建設(shè)，將打造人才視為終極目標，做好人才服務(wù)，繼續(xù)發(fā)展和完善職稱評定、職務(wù)晉升、人才選拔和儲備等工作。加大人才招聘力度，引進高素質(zhì)人才，提升現(xiàn)有員工的素質(zhì)，向勞動組織人才方向發(fā)展。
       四、深化、細化人員培訓，繼續(xù)增加培訓力度，打造“學習型”團隊。以成立人力資源公司為目標和水準，采用“請進來+走出去”的模式開展企業(yè)內(nèi)訓、建設(shè)企業(yè)文化、打造職業(yè)教練、開展用戶企業(yè)培訓及社會培訓。
     五、深入學習和貫徹實踐“共生”理念，研究建設(shè)“共生型”組織，全方位打造“共生型”企業(yè)，致力于創(chuàng)建“共生型”社會，以自身行動積極踐行習主席的“人類命運共同體”思想，作為和諧企業(yè)為和諧社會貢獻力量！

人資部 報道